Kontinuierliche Verbesserung bei uns smartes Einstiegsmodell

Das Einstiegsmodell ist eine digitalisierte Methode zur Steuerung des Einstiegs in den Laden. Wir bieten attraktive Blumenpräsentationen, die das Einkaufserlebnis verbessern, und sorgen auf diese Weise auch für die richtigen Zahlen, um die KPIs zu erfüllen.

Schriftrolle

Vorhersagen unter Verwendung einer Reihe von praktische Schritte

Index vergrößern

Gemeinsam mit dem Kunden legen wir den Jahresindex für das kommende Jahr fest. Dieser Index steht für das Wachstum, das wir gemeinsam steuern müssen.

Klassifizierung und Modellierung des Umsatzes

Es ist wichtig, im Voraus festzulegen, wie der Umsatz erreicht werden soll. Dies geschieht durch eine ganzjährige Planung.

Daten analysieren und nach Woche anpassen

Der festgelegte Index sollte durch wöchentliche, periodische und vierteljährliche Kontrollen aufrechterhalten werden. Durch kontinuierliche Modellierung stellen wir die Festlegung dieser Ziele sicher.

Festlegung und Festsetzung des Umsatzziels

Der Index, den wir in der Vergangenheit erreicht haben, dient als Grundlage für die Festlegung künftiger Umsatzziele. Dieser wird wöchentlich angepasst.

Hinzufügen von Variablensammlungen

Um ein optimales Sortiment aufzubauen und Wachstum zu erzielen, arbeiten wir mit variablen Kollektionen. Dies ermöglicht uns den Wechsel zwischen No-Sales und Yes-Sales.

Extras für maximale Effizienz

Neben den bestehenden Linien halten wir es für wichtig, auf dem Markt flexibel zu sein. Unsere bestehenden Linien haben ganzjährige Preise, aber um das Beste aus der Kette herauszuholen, arbeiten wir mit zusätzlichen Aktionen. Diese Aktionen sollten jedoch die bestehenden Vereinbarungen mit den Erzeugern und das Sortiment nicht beeinträchtigen.

Unsere Daten bestehen aus
sechs wesentliche Bereiche der Unterstützung

Unser Datenmodell

  • Module
  • Margenpolitik
  • Liefertage
  • Logistik
  • Nachhaltigkeit
  • Index

Das Einstiegsmodell

HBM-Diagramm DE

So funktioniert es

Das Einstiegsmodell wurde als strukturierter Ansatz zur Optimierung der Blumenpräsentation auf Geschäftsebene entwickelt. In Zusammenarbeit mit unseren Kunden legen wir jährlich einen Index für das gemeinsame Wachstum fest. Dies beginnt mit der Vorausbestimmung der Umsatzrealisierung durch eine detaillierte Ganzjahresplanung, bei der wir sorgfältig klassifizieren und modellieren. Der ermittelte Index wird dann wöchentlich, periodisch und vierteljährlich analysiert und angepasst, wobei eine kontinuierliche Modellierung erfolgt, um Ziele festzulegen und beizubehalten.

Um ein optimales Sortiment zu schaffen und Wachstum zu erzielen, verwenden wir variable Kollektionen, die es uns ermöglichen, flexibel sowohl auf Nichtverkäufe als auch auf Ja-Verkäufe zu reagieren. Darüber hinaus fügen wir unseren bestehenden Linien Werbeaktionen hinzu, um besser auf die Marktnachfrage reagieren zu können. Entscheidend ist jedoch, dass diese Maßnahmen nicht mit den bestehenden Vereinbarungen mit den Erzeugern und dem aktuellen Sortiment kollidieren. Kurzum, das Ratenzahlungsmodell bietet nicht nur eine digitalisierte Beratung auf Ladenebene, sondern integriert auch Strategien wie die Bestimmung des Jahresindexes, die Modellierung des Umsatzes, die Festlegung von Verkaufszielen und die Hinzufügung variabler Kollektionen und Aktionen. So können wir flexibel auf die Marktdynamik reagieren und die besten Ergebnisse für Händler und Erzeuger erzielen.

Hoorn Bloommasters

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