Prognoser ved hjælp af en række praktiske trin
Forstør indeks
Sammen med kunden fastlægger vi det årlige indeks for det kommende år. Dette indeks repræsenterer den vækst, som vi i fællesskab skal styre efter.
Klassificering og modellering af omsætning
Det er vigtigt på forhånd at beslutte, hvordan omsætningen skal opnås. Det gør man ved at planlægge året rundt.
Analyser data og juster efter uge
Det fastsatte indeks skal opretholdes gennem ugentlige, periodiske og kvartalsvise kontroller. Gennem løbende modellering sikrer vi, at disse mål bliver sat.
Opstilling og fastsættelse af omsætningsmål
Det indeks, vi har opnået tidligere, bruges til at fastsætte fremtidige omsætningsmål. Dette justeres på ugentlig basis.
Tilføjelse af variabelsamlinger
For at etablere det optimale sortiment og opnå vækst arbejder vi med variable kollektioner. Det giver os mulighed for at skifte mellem no-sales og yes-sales.
Ekstraudstyr til maksimal effektivitet
Ud over de eksisterende linjer mener vi, at det er vigtigt at være fleksibel på markedet. Vores eksisterende linjer har priser året rundt, men for at få mest muligt ud af kæden, arbejder vi med at tilføje tiltag. Disse tiltag må dog ikke forstyrre de eksisterende aftaler med avlerne og sortimentet.
Vores data består af
seks vigtige områder for støtte
Vores datamodel
- Moduler
- Margin-politik
- Leveringsdage
- Logistik
- Bæredygtighed
- Indeks
Indgangsmodellen
Sådan fungerer det
Indgangsmodellen blev udviklet som en struktureret tilgang til at optimere blomsterpræsentationer på butiksniveau. I samarbejde med vores kunder fastsætter vi hvert år et indeks, der repræsenterer fælles vækst. Det starter med en forudbestemmelse af salgsrealiseringen gennem detaljeret planlægning året rundt, hvor vi omhyggeligt klassificerer og modellerer. Det etablerede indeks analyseres og justeres derefter ugentligt, periodisk og kvartalsvist med løbende modellering for at sætte og fastholde mål.
For at etablere det optimale sortiment og opnå vækst bruger vi variable kollektioner, så vi kan reagere fleksibelt på både nej-salg og ja-salg. Desuden tilføjer vi kampagner til vores eksisterende sortiment for bedre at kunne reagere på markedets efterspørgsel. Det er dog afgørende, at disse tiltag ikke griber ind i eksisterende aftaler med producenterne og det nuværende sortiment. Kort sagt giver delbetalingsmodellen ikke kun digitaliseret vejledning på butiksniveau, men integrerer også strategier som at bestemme det årlige indeks, modellere salget, fastsætte salgsmål og tilføje variable kollektioner og handlinger. Det gør det muligt for os at reagere fleksibelt på markedsdynamikken og opnå de bedste resultater for både detailhandlere og avlere.
